Como fazer uma estratégia de uma empresa?

Desenhando o Futuro: Uma Abordagem Pragmática para a Estratégia Empresarial

Criar uma estratégia empresarial eficaz não é sobre adivinhação; é sobre discernimento e ação. Enquanto muitos livros e artigos abordam o tema, a verdadeira dificuldade reside em aplicar os conceitos à realidade específica de cada negócio. Este artigo propõe uma abordagem pragmática, focada em etapas concretas e interligadas, para construir uma estratégia que realmente impacte os resultados.

1. Autoconhecimento: Entendendo o seu “DNA” empresarial:

Antes de mirar o futuro, é crucial entender o presente. Isso envolve uma análise minuciosa da sua empresa, indo além de números brutos. Perguntas como:

• Qual o nosso propósito? Qual o impacto que queremos causar no mercado e na sociedade? Um propósito claro guia as decisões estratégicas e motiva a equipe.
• Quais são nossas competências essenciais? O que fazemos melhor do que a concorrência? Identificar essas competências é fundamental para direcionar investimentos e recursos.
• Quais são nossos pontos fortes e fracos? Uma análise SWOT interna honesta e sem rodeios é imprescindível. Não se trata de esconder defeitos, mas de reconhecê-los para mitigá-los.
• Qual a nossa cultura organizacional? A cultura impacta diretamente na execução da estratégia. Ela é ágil, inovadora, colaborativa? A cultura precisa estar alinhada com os objetivos estratégicos.

2. Mapeamento do Terreno: Análise do ambiente externo:

A empresa não opera num vácuo. É preciso entender o contexto em que ela está inserida:

• Análise de mercado: Qual o tamanho do mercado? Quais são as tendências? Quem são os principais concorrentes e seus pontos fortes e fracos?
• Análise PESTEL: Avalie as influências políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais que impactam o seu negócio. Identifique oportunidades e ameaças potenciais.
• Análise da concorrência: Não apenas identifique os concorrentes, mas analise suas estratégias, pontos fortes e fracos, e como eles se posicionam no mercado.

3. Definindo o Rumo: Estabelecendo objetivos SMART:

Com o conhecimento interno e externo consolidado, é hora de definir os objetivos. Eles devem ser:

• Específicos: Claros e concisos, sem ambiguidades.
• Mensuráveis: Com indicadores que permitam acompanhar o progresso.
• Alcançáveis: Realistas e desafiadores, mas dentro das capacidades da empresa.
• Relevantes: Alinhados com o propósito e a visão da empresa.
• Temporais: Com prazos definidos para alcançar cada objetivo.

4. Elaboração do Plano de Ação: Traçando o caminho para o sucesso:

A estratégia, por si só, não garante o sucesso. É preciso um plano de ação detalhado, com:

• Ações específicas: O que precisa ser feito para alcançar cada objetivo?
• Responsáveis: Quem é responsável por cada ação?
• Recursos: Quais recursos (financeiros, humanos, tecnológicos) são necessários?
• Cronograma: Quando cada ação deve ser realizada?
• Indicadores de desempenho (KPIs): Como medir o sucesso de cada ação e do objetivo geral?

5. Monitoramento e Adaptação: A jornada contínua:

A estratégia não é estática. O mercado muda constantemente, e a empresa precisa se adaptar. É fundamental:

• Monitorar os KPIs: Acompanhar regularmente o progresso em relação aos objetivos e identificar desvios.
• Revisar a estratégia: Ajustar o plano de ação periodicamente, com base nos resultados e nas mudanças no ambiente externo.
• Promover a comunicação: Manter a equipe informada sobre o progresso, os desafios e as mudanças na estratégia.

Construir uma estratégia empresarial é um processo iterativo e contínuo. A chave para o sucesso reside na combinação de uma análise profunda, objetivos bem definidos, um plano de ação robusto e, acima de tudo, a capacidade de adaptação e aprendizado constante. Lembre-se: a estratégia não é um documento que fica numa gaveta; é um guia vivo que direciona a empresa rumo ao seu futuro.