Quais são os passos para elaborar um plano de negócio?

Então, queres saber como se faz um plano de negócio? Ai, meu Deus, que trabalhão! Lembro-me quando comecei a pensar no meu, parecia uma montanha intransponível… Mas vamos por partes, que é assim que se come.

Primeiro, o sumário executivo. Parece bobagem, tipo, “o que é que eu vou escrever aqui se ainda nem sei o que vou escrever a seguir?”. Mas é fundamental, gente! É a vitrine do teu negócio, a primeira impressão que vai deixar em qualquer investidor. Tem que ser bom, tem que ser cativante, tipo um pequeno resumo do sonho que estás a construir… No meu caso, foi o que mais me custou. Reescrevi umas dez vezes, até ficar minimamente decente.

Depois, o histórico. Aqui, é contar a tua história, a origem da ideia. Como é que aquela semente surgiu? No meu caso, foi uma frustração pessoal, sabe? Vi uma necessidade no mercado e pensei “eu consigo fazer melhor!”. Conta a tua história com paixão, porque é disso que se trata, né?

A parte da análise de mercado, essa já foi uma aventura. Horas e horas a pesquisar, a ler relatórios, a ver estatísticas… Até cheguei a pensar que ia enlouquecer! Mas, juro que valeu a pena. Descobri coisas incríveis que nunca imaginei, como por exemplo, que o meu nicho de mercado era muito mais amplo do que eu imaginava. Imagina, quase 500.000 pessoas na minha região poderiam precisar do meu serviço! Impressionante, não é?

O posicionamento, essa é a tua cara no mercado. Como é que te destacas da multidão? Qual é o teu diferencial? Essa parte requer muita criatividade. No meu caso, eu foquei-me na personalização, num toque mais humano, que é o meu forte.

Descrever o produto/serviço, ah, isso foi fácil! Adoro o meu trabalho e sou apaixonada pelo que faço, então descrever isso foi um prazer.

A estratégia comercial, ai, meu Deus, marketing, vendas… Até hoje me sinto um pouco perdida nessa parte, pra ser bem sincera. Mas estou aprendendo, aos poucos. Tentei aprender com alguns cursos online, e algumas dicas de amigos que já tem seus próprios negócios.

A gestão, um plano de operação e controle… Parece complicado, mas é essencial para manter o negócio funcionando, certo? Ainda estou a aprender a fazer tudo isso corretamente.

Por fim, o investimento. Quantos euros precisas? Essa é a parte que me dá um frio na barriga até hoje. É preciso ser realista e detalhado. Não se esqueça de incluir os custos operacionais, a sua própria remuneração…e mais tudo o que mais surgir!

Em suma, fazer um plano de negócio é um processo, não é uma corrida de 100 metros. É um processo longo, complicado, exaustivo… mas, acredite, vale a pena cada segundo! E lembra-te, a perfeição não existe. O mais importante é começar, iterar e ajustar o teu plano à medida que avanças. Boa sorte!