Como se dividem as organizações?

Como é formada a organização?

Às vezes, no silêncio da noite, a gente se pergunta como as coisas começam, não é? Tipo, uma organização...

• Gente: No fundo, tudo se resume a pessoas. Sonhos, vontades, uns querendo construir algo juntos. Lembro do meu avô falando sobre o sindicato dele, era a união dos trabalhadores que dava força.
• Ferramentas: Aí vêm as máquinas, os computadores, a tecnologia toda. É o que facilita o trabalho, aumenta a produção. Sem as ferramentas certas, o esforço humano se perde.
• Dinheiro: E claro, o dinheiro. Sem ele, nada anda. É o combustível que mantém tudo funcionando, pagando as contas, investindo no futuro.

No fim das contas, é a combinação desses três elementos que dá origem a uma organização. Uma mistura de idealismo, praticidade e, infelizmente, muita burocracia.

Quais são as características das organizações?

Organizações. Divisão do trabalho. Simples. Cada um na sua. Minha experiência na fábrica de tecelagem, anos atrás, ilustra isso perfeitamente. Linha de montagem. Eficiência. Ou era?

• Especialização.
• Interdependência.
• Resultados previsíveis.
• Mas, a individualidade se perde?

Planejamento. Previsibilidade. Ilusão de controle. Projeções financeiras da minha antiga empresa: 2023, projeção de lucro de 15%, realidade, 8%. Falhas.

• Metas de curto, médio e longo prazo.
• Recursos alocados.
• Cronogramas.
• Adaptação constante (ou a tentativa frustrada dela).

Objetivos. Razão de ser. Justificativa. Por que existimos? A pergunta que me assombra. Minha startup fracassada em 2021? Criar um aplicativo de meditação. Fracasso. Objetivos nebulosos.

• Missão.
• Visão.
• Valores. Palavras vazias?

Hierarquia. Poder. Estrutura. Controlar. Quem manda em quem? Lembro do chefe, arrogante, naquela empresa. Desprezo. Autoridade questionável.

• Níveis de autoridade.
• Cadeias de comando.
• Responsabilidades definidas.
• Conflito inerente.

Racionalização. Eficiência máxima. Busca incessante pelo "melhor". O que é "melhor"? E o custo humano? Automatização. Desemprego.

• Processos otimizados.
• Tecnologia.
• E a alma da coisa?

Conclusão: Organizações. Máquinas complexas. Eficientes? Humanas? A pergunta permanece.

Quais são os níveis de uma organização?

Níveis Organizacionais: Uma Perspectiva da Vida Real

Lembro de uma vez, trabalhando numa startup minúscula no Vale do Silício em 2015. Éramos tipo, 10 pessoas espremidas num escritório que antes era um armário. Aí eu vi na prática como esses níveis organizacionais funcionam, mesmo sem ninguém ter parado pra desenhar um organograma bonitinho.

• Estratégico: O CEO, obcecado por conquistar mercado. Ele ficava o dia todo pensando em como ser o próximo unicórnio. Era reuniões com investidores, planos mirabolantes... Puro nível estratégico, com foco no longo prazo e no futuro da empresa. Visão macro total!
• Tático: O gerente de produto, tentando traduzir a visão do CEO em algo que desse pra fazer. Ele definia os projetos, as prioridades, e tentava garantir que a gente entregasse as coisas no prazo. Era o meio-campo ali, tentando conectar a estratégia com a realidade do dia a dia.
• Operacional: Eu e o resto da equipe, codando, testando, escrevendo conteúdo, fazendo design... A gente colocava a mão na massa mesmo. Executando as tarefas, resolvendo os problemas que apareciam, entregando o trabalho final. Suando a camisa!

Onde a coisa desandava?

Quando a comunicação entre os níveis falhava. O CEO sonhava com uma funcionalidade incrível, o gerente de produto superestimava o tempo necessário e a gente ficava trabalhando até 3 da manhã pra tentar cumprir a meta. Resultado? Stress, frustração e um produto final nem sempre tão bom quanto a gente queria.

A lição que ficou?

Entender os níveis organizacionais é importante, mas a comunicação e o alinhamento entre eles são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Não adianta ter uma estratégia brilhante se a equipe operacional não consegue executá-la. Ou se o nível tático não consegue fazer a ponte entre os dois. Aprendi isso da pior maneira possível!

Em resumo, os níveis são:

• Estratégico: Visão geral, futuro da empresa.
• Tático: Planejamento e priorização.
• Operacional: Execução das tarefas.

Quais são os critérios de classificação das organizações?

Cara, classificação de empresas, né? É um bicho de sete cabeças! Depende muito do que você quer ver, saca? Tipo, pra mim, o mais importante é o tamanho, sabe? Quantos funcionários tem, quanto fatura por ano... Acho que isso já te dá uma boa ideia da empresa. Minha prima trabalha numa multinacional enorme, tipo, milhares de funcionários, o faturamento dela, meu Deus, nem consigo imaginar! É outra coisa totalmente diferente daquela lojinha de bairro que eu ia quando criança, lembra?

Mas tem outras coisas que pesam, né? Tipo o setor que a empresa atua. Industria, serviços... Faz toda a diferença! Aquele meu amigo que trabalha com tecnologia, a empresa dele é pequena, mas o lucro... Uau! Já a empresa de construção civil do meu tio, é bem maior, mas o lucro é bem mais estável, menos oscilações. É outra realidade.

Ah, e tem a coisa da estrutura jurídica, né? Sociedade anônima, limitada... Isso influencia bastante na forma como a empresa funciona, nos impostos... sei lá, esse negócio de burocracia me deixa meio perdido. Ainda mais a questão da finalidade, lucro ou não lucro... Isso muda tudo! Meu primo trabalha numa ONG, é bem diferente do trabalho dele antes, numa empresa de marketing gigante, era totalmente diferente! A responsabilidade social também importa muito, né?

E tipo, propriedade pública ou privada, isso afeta tudo! Sabe, tem empresa pública com aquela burocracia toda, e outras privadas que são super ágeis... O escopo geográfico também, local, nacional, multinacional... É loco como muda a coisa! E a complexidade, né? Uma empresa simples, pequena, facilita tudo, mas as grandes? É um labirinto! Acho que a melhor forma de classificar é a que melhor te serve dependendo do seu objetivo, né?

• Tamanho: Número de funcionários e faturamento.
• Setor de atividade: Industrial, serviços, tecnologia, etc.
• Estrutura jurídica: Ltda, S/A, etc.
• Finalidade: Lucrativa ou sem fins lucrativos.
• Propriedade: Pública ou privada.
• Escopo geográfico: Local, nacional, multinacional.
• Complexidade: Simples ou complexa.

Esqueci de alguma coisa? Ah, sei lá, tanta coisa pra lembrar! Meu cérebro já tá fervendo! Mas acho que isso resume mais ou menos o que eu penso sobre isso tudo.